130325-28. CPUS, Alba-002, FHHH, 김해진영근린생활시설, 아주작은비석, 워드프레스 세미나

1. CPUS. 사회적기업육성사업 선정.

사회적기업가로 움직임을 시작한다. 초록누나와 다영씨와 함께 일년간 제대로 된 사회적기업으로 만들어 볼것이다.

좋은 분들과 함께하니, 전혀 두렵지 않다. CPUS에 대한 것과 사회적기업에 관한 글은 더 자세히 쓸 예정이다.

2. 올해 두번째 알바.

퇴사 후 첫번째 알바는 꾸메건축에서 모형알바였다. 재료비 5만원으로 건물 3채 지었다. 내가 갖고싶었다.

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두번째 알바로, S-FOOD에서 공장 입면디자인을 했다.  정해진 평면에서 하는 입면디자인은 너무 한계가 많다.

생각보다, 생각만큼 쉽지 않다. 일도 주고, 마무리도 잘정리해준 승연누님께 감사할뿐이다.

3. FHHH Friends.

윤한진, 한승재, 한양규 세친구와 FHHH Friends를 시작한다.

홍윤경씨의 SUTOME 1층에서 시작하게 되었다.

어떻게 만들어갈지는 아직 아무도 모른다. 1년동안 같이 잼있게 놀면서, 생각을 맞춰갈것이다.

설계사무소가 될지, 디자인회사가 될지, 친목단체가 될지, 나가리가 될지.

친구들과 의견을 맞추는 것도 중요하지만, 내가 정말 하고싶은 것이 무엇인지 찾는 것이 먼저 일 것이다.

지금은 뭐든 너무 얽매여서 하기는 싫다. 앞으로는 밤을 세우지 않을 것이다.

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4. 김해진영 근린생활시설 진행.

FHHH Friends와 함께하는 김해진영 근린생활시설을 시작하기 위한 사이트 답사와 건축주를 만나뵙고 왔다.

현장에 가니, 실감이 된다. 너무 급하지 않게, 꼭꼭 씹어 설계해 보고 싶다.

한진이 아버님의 숯불 토종닭 양념구이가 벌써부터 그립다.

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5. 노무현 추모공간. 아주작은비석.

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사이트 옆, 고 노무현 대통령 묘에 다녀왔다.

안타까움과 숙연함에 잠시 말을 할 수 없었다.

6. 워드프레스 세미나. 김현구 @ EAST4

워드프레스를 어떻게 활용할 것인가? CPUS홈페이지도 그렇고 FHHH홈페이지도 그렇고,

워드프레스를 활용해서 구축할 생각이다.

돌아오는 길 김현구 대표의 조언은 진심으로 나에게 많은 힘이된다.

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130322. FHHH Friends, 전쟁과 여성인권박물관, SUTOME, 아시아창의리더쉽포럼

1. 푸하하하 프랜즈와 오전에 홍대에서 만났다. 연남동을 중심으로 마음에 드는 작업공간을 찾는 중이다.

그와중에 마주한 컨테이너와 주택이 조합된 하이브리드 건물. 아마 세계에서 우리나라에서만 가능하지 않을까싶다.

곧, 프랜즈와 같은 공간에서 웃고 떠들 날이 올것 같아서, 무척이나 설렌다.

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2. 성미산 근처, 와이즈건축의 전쟁과여성인권박물관에 갔다.

언제와보나 싶었는데, 이렇게 기회가 있을때 들리기 잘했다고 생각하는 찰라, 1시부터 입장이 가능하다는 안내판앞에서

발길을 돌렸다. 지난번 ABC사옥에서도 느꼈지만, 검은벽돌건물이 주는 느낌이 무척 마음에 든다. 묵직함과 세련됨을 동시에 갖는다.  곧, 다시 방문할것이다.

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3. 윤경씨의 수토메. 어찌저찌 이런저런 자리에서 많이 만난 윤경씨의 게스트하우스 수토메에 들렸다.

역시나 밝은 모습으로 맞아주셔서, 무척 감사드렸다. 따뜻한 커피와 뉴욕에서 건너온 과자,

깨끗한 공간과 박정연씨의 스케치. 짧은 방문이라 아쉬웠다. 곧 다시 방문하리라.

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4. 아시아창의리더쉽포럼. MoA

서울대학교 미술관에서 열린, 아시아창의리더쉽포럼에 갔다. 첫 개강(?)행사와 이어령 전 문화부장관의 강연이 있었다.

80대의 연세에도, 마치 지식이 머리에 흘러넘치듯 끊임없이( 다소 절제하시며) 90분가량의 강연.

쩌렁쩌렁한 울림이 있는 감동적인 강연이었다.

생각보다 많은 사람과 어수선한 분위기, 일방향적 강연이 약간 아쉽기는 했지만

국내석학들의 강연을 이렇게나마 접할 수 있는 기회가 있어서, 참 좋은 것 같다.

사람들과의 네트워킹을 만들 수 있는 프로그램이 보완되어야 할 것 같다.

처음와본, 서울대미술관은 다음 주에 구석구석 살펴보고자 한다.

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5. 메모가 점점 난잡해지는 것 같다. 정신을 차리고 요점만 간단히.

130317,18. KIMA 건축, The HUB 서울, FHHH Friends, 조성욱건축사사무소, LoungeWE

1. KIMA건축. 김국환 형님. 나와는 똑같은 이름의 똑같은 직업. 2006년겨울 독일의 한 민박집에서 만나, 지금껏 연락만하고 지내다가 이제야 사무실에 찾아가 뵈었다. 지난 2년간, 사무실을 오픈하고, 진행했던 프로젝트들과 경영적인 부분들과 팁(?)을 깊이있게 설명해주셨고, 건축주를 애인에 빚대어 해주신 말씀이 깊이 남는다. 진행 중인 일들이 잘 진행되어, 설계만으로도 먹고살수있는 상황이 되면 좋겠다. 형도, 나도.

2. The HUB 서울.
선정릉역 근처의 더 허브 서울에서 4시간가량 일을해보았다. 장단점이 있다.

3. FHHH 프랜즈.
오랜만에 푸하하하 프랜즈를 만났다. 서로 약간의 오해와 고민이 풀렸다. 막연하지만 분명하다. 이제 곧 시작이다.

4. 무려 20년의 나이차이에도 ‘형’이라고 부를 수 있는 선배들이 있는 작업실 소속인 것은 나에겐 엄청난 재산이다. 그중 작년 판교에 주택를 짓고, 사무실을 오픈한 나와 12년차이의 성욱이형을 찾아갔다. 맛있는 점심과 함께 집 구석구석을 설명해주시고, 나에게 절실했던 용기와 격려를 아낌없이 주셔서 너무 감사드린다. 성욱형님역시, 그간 사무실 오픈 후 이야기들을 많이 해주셔서, 많은 도움이 되었다. 집의 구석구석의 공간구성도 놀라웠지만, 쾌적함에 더욱 놀라웠다. 언제나 너무나 친절하게 대해주시는 신사같은 분이시다. 소란스레 아이들이 뛰어 노는 집을 오랜만에 보았다. 행복해보였다.

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5. 분당야탑의 코워킹스페이스 라운지위. 대학동창 김민규. 판교에 다녀오는 길에 잠시나마 디자인 참여했던 라운지위에 다녀왔다. 같은과 학군단 동기 민규가 지키고 있었다. 아직 오픈한지 얼마되지않아 사람이 많이 없었지만, 시설과 개념은 좋다. 조금 더 알려지고 채워지길 바란다. 서로 새로운 소식을 전하고, 앞날에 대한 불안을 공감하며, 서로 격려해주었다. 분당, 판교, 성남 쪽의 대표적 오픈형 코워킹 스페이스로 성장해가길 바란다.

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130317. 나가오카 겐메이, D&DEPARTMENT, NIPPON VISION, KARIMOKU

나가오카 겐메이

디자이너 생각위를 걷다 - 나가오카 겐메이 __ 네이버 블로그

http://www.karimoku.com/

http://www.slideshare.net/theseeds/cm-kor

https://vimeo.com/16762553

http://www.d-department.com/jp/

http://www.d-department.com/jp/project/nippon-vision/

http://blog.naver.com/lovebn0121?Redirect=Log&logNo=70156161328

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열독중.

130314. OPENPROJECT+CPU, 동숭공영주차장

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SITE : 혜화동 – 대학로 – 쇳대박물관 – 동숭공영주차장 – 낙산공원

PROGRAM : 공영주차장, 거주자우선주차전용

Keyword : 공영, PUBLIC, 거주자우선, 옹벽, 어두움, 낙산공원과의 연계성, 옹벽면의 입체성, 벽화의 한계

더 보기 “130314. OPENPROJECT+CPU, 동숭공영주차장”

130201 책은 도끼다 / 박웅현 / 북하우스

067. 지금 들리는 이 소음이있었고,

지금 보이는 이 복잡함이었다.

이곳에 교회를 지어달라는 의뢰를 받고

건축가 김수근이 고민에 빠진 이유는…

중구 장충동 3가 27번지.

그곳은 경건해야 할 교회가 들어서기에는

세속과 너무 가까운 곳이었다.

 

건축가는 세속과 경건 사이에 거리를 두고 싶었다.

건물의 입구를 돌려세운 것이다.

소음과 복잡함 속에 있었던 사람들이

교회에 들어가기 위해서는

건축가가 만들어놓은 이 호젃한 길을 따라가야 한다.

10미터 남짓한 이 길을 걸으며

사람들은 자신도 모르게

세속의 먼지를 떨어낸다.

그래서 교회의 문을 여는 순간

마음속에는 경건함이 자리잡게 된다.

 

디자인은 단 순한 멋 부리기가 아니다.

디자인은 깊은 생각의 반영이고

공간에 대한 배려다

 

068. 핑크마티니 <초원의 빛 splender in grass>

초원의 빛

 

네가 무슨 생각하는지 알겠어

나도 같은 생각이야

우리가 어떻게 살아왔는지

또 어떻게 새로 시작해야 할지

 

내가 헛된 꿈을 꾸는 건지도 모르지

혹은 내가 잘못 생각하고 있는지도 몰라

하지만 난 푸른 잔디가 자라는 곳으로 갈거야

너도 같이 가지 않을래?

 

난 늘 더 많은 것을 원해왔어

그런데 뭘 가져도 늘 똑같더라고

돈은 변덕스럽기만 하고

명예를 쫒아다니는 것도 이제 지겨워

바로 그때 네 눈을 봤더니

너도 똑같은 생각을 하는 것 같더라

 

더 큰 것만 원하던 우리의 일상이

어느새 죄악이 되어가고 있었던 거야

물론 재미도 있었지 하지만

이제 그만해야 하지 않겠어?

세상이 너무 빨리 움직여

사는 속도를 좀 늦춰야 할 것 가아

우리 머리를 잔디 위에 쉬게 하면서

잔디가 자라는 소리를 들어보지 않을래?

 

푸른 언덕이 있고

차는 저 멀리 드문드문 보이는 곳

낮에는 찬란한 빛으로 넘쳐나고

밤에는 수만은 별을 볼수 있는 곳

세상이 너무 빨리 움직여

사는 속도를 좀 늦춰야 할 것 같아

우리 머리를 잔디 위에 쉬게 하면서

잔디가 자라는 소리를 들어보지 않을래?

 

129. 우리가 읽는 책이 우리 머리를 주먹으로 한대 쳐서 우리를 잠에서 깨우지 않는다면

도대체 왜 우리가 그 책을 읽어야 하는 것이냐. 책이란 무릇 우리 안에 있는 꽁꽁 얼어버린 바다를 깨뜨리는 도끼가 되어야 한다.

 

192. 그대의 온 행복을 순간 속에서 찾아라.

저녁을 바라볼때는 마치 하루가 거기서 죽어가듯이 바라보라. 그리고 아침을 바라볼때는 마치 만물이 거리서 태어나듯이 바라보라. 그대의 눈에 비치는 것이 순간마다 새롭기를. 현자란 모든 것에 경탄하는 자이다. [지상의 양식] 앙드레 지드

 

194. [그리스인 조르바], [죄와벌],[개선문]

 

217. 너는 죽은 사람처럼 살고 있으니, 살아 있다는 것에 대한 확신조차

너에게는 없지 않는냐? 나는 보기에는 맨주먹 같을지 모르나 나에게는 확신이 있어. 나 자신에 대한, 모든 것에 대한 확신. [이방인]

 

223. 나는 혼자서, 아무것도 가진 것 없이, 낯선 도시에 도착하는 것을 수없이 꿈꾸어보았다. 그러면 나는 겸허하게, 아니 남루하게 살 수 있을 것 같았다.

 

306. 모든 것을 더 낫다고 생각되는 방향으로 개조하려는 끊임없이 치열한 노력이 있었던 반면에 다른 한편에는 사물의 자연적인 질서가 있다.

 

130106. 무엇이 세상을 바꿀 것인가 / 정지훈 / 교보문고

033 숙박지의 사진이 중요하다는 인식은 실제로 방의 수준을 끌어올리는 것이 중요하다는 결론으로 이어졌다.

035 새로운 아이디어를 성공시키려면 속도가 생명이라고 생각한 두 사람은 특별한 계획도 없이 무작정 사업을 시작했다.

061 첫번째 전략은 연합federation이다. 각개약진하고 있는 각각의 산업 영역에서 하나의 브랜드를 도출해 이들을 전체적으로 묶어내는 것이다. 독자적인 기술을 보유한 개인 또는 기억이 아무리 혁신적이라고 해도 혼자서 움직인다면 자신의 틀을 벗어나지 못한다.

087 서로 다른 그룹의 융합과 협업을 유도할 수 있는 열정을 가진 연결자가 필요하다. 그렇지 않으면 서로를 이해하지 못하고, 자신의 자론심이나 입장만 내세우다가 결국 파국으로 치닫게 된다.

088 IBM ‘스마터 플래닛 혁신상’ : IBM으로서는 차세대 프로그래머들이 도시의 복잡한 문제를 해결하기 위한 작업을 시작하고, 건축이나 도시계획 등을 전공한 학생들에게 스마트한 작업과 새로운 기술에 대한 교육을 제공한다는 좋은의미의 작업이 될 것이다.

103 …그러나 해당 지역사회의 구성원에게 판매한 물건이 그들의 삶을 증진시키고, 지역구성원이 직접 제품과 서비스를 생산하고 유통시킬 수 있다면 문화적인 문제나 환경파괴의 문제도 해결할 수 있다. 그리고 이들의 지속가능한 삶을 통해 이득을 취할 수 있다.

116 마인크래프트 minecraft : 픽셀로 이루어진 세계에 사용자가 직접 건축물을 만들고 살아가는 방식이다.

https://minecraft.net

117 소셜비즈니스에서 기업은 단지 비즈니스를 위해서가 아니라 좋아하는 것을 바탕으로 사람들을 연결해야 한다. 이렇게 되면 직원은 쉽게 커뮤니티를 구성할 수 있다. 사회적인 그룹을 통해 조직에 대한 애착이 강해지면 직원의 충성도가 높아지므로 자연스럽게 이직률도 떨어진다. 통제하기보다는 신뢰하며, 관리하기보다는 개방형 리더쉽을 발휘하고, 단순한 일을 수행하는 수동적 직원으로 남도록 하는 것이 아니라 브랜드를 전파하는 적극적인 직원으로 변신시키는 것이 바로 소셜비즈니스 원칙에 맞는 기업의 방향성이다.

147 존 스튜어트 밀 <자유론> “틀렸다거나 해롭다는 이유로 의견의 표명을 가로막으면 안 되며, 표현의 자유를 일부만 제한하면 곧 모든 표현의 자유가 제한되고 만다. 그러므로 표현의 자유가 무제한 허용되어야 사회는 진보할 수 있다. 단, 이런 자유에 의해 다른 사람에게 직접 피해를 주면 안된다.”

168 다양한 형태의 DIY프로젝트를 통해 과거에는 꿈꾸지 못했던 제품을 만들고, 이를 바탕으로 소규모 창업을 하거나 활용하는 사람들이 점점 많아지고 있다. 가장 극적인 사례는 미국 미주리 주의 시골에서 진행되고 있는 오픈 소스 생태계 프로젝트로, ‘글로벌 마을 건축세트 GVCS Global Village Construction Set’라는 것을 이용해서 농업과 건축, 제조에 필요한 다양한 기계들을 직접만들어 내는 것이다. ….

GVGS는 언제 어디서나 누구든지 제조할 수 있는 설계도를 오픈소스로 제공한다. FeF

http://opensourceecology.org/gvcs.php

185 메이커페어 maker fair는 수만명에 이르는 열정적인 사람들이 모여서 자신만의 독특한 발명품과 퍼포먼스를 자랑하는 공간이다.  / 테크샵은 3d 프린터나 레이저커터, 각종 전자장비와 같은 첨단기기들을 사용할 수 있는 시설과 교육프로그램들을 제공하는 기업이다.

Homepage

190 blank label: 고객에게 디자인을 맡기고 티셔츠나 남성용 의류를 제조해서 판매 / 4food.com : 소비자가 햄버거 메뉴를 개발한 뒤 판매량에 따라 로열티를 지급 / ponoko, shapeways : 3D모델러를 이용해 디자인을 개발하거나 기존 제품을 변형해 제품을 주문 / Gemvara : DIY 디지털 도구로 보석과 액세서리를 디자인하면 그에 맞춰 제품을 보내줌. / 수많은 디자이너가 공동으로 자동차를 디자인하고 여러부품공급 업체들과 협업해 오픈소스 자동차를 판매하는 로컬모터스

205 전통적인 광고 상업의 강자인 뮬렌Mullen

http://www.mullen.com/

206 그래미상을 수상한 록밴드 오케이 고 OK go의 뮤직비디오 <This Too Shall Pass>

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=qybUFnY7Y8w?rel=0&w=640&h=360]

이 뮤직비디오는 루브골드버그 장치라 불리는 기법을 응용해 제작했다. 루브 골드버그 장치는 마지막에 나타나는 결과는 단순하지만 그것을 이루기 위한 과정이 웅장하면서도 매우 정교한 장치를 일컫는다. ….신랩스 syyn labs는 아담 사도스키가 유일한 풀타임 직원이자 사장으로 있는 조직으로, 철저한 협업을 바탕으로 하는 네트워크 기업이다.

http://syynlabs.com/

신랩스와 함계 일한 사람들은 이들의 독특함에 매번 놀란다고 한다. 아무리 심각한 상황에서도 재미있고, 장난기 넘치고, 기발한 생각을 제안한다. 그러면서도 기술적인 영민함을 잃지 않는다는 평이다. 맴버 개개인의 능력도 예사롭지 않다….이렇게 대한한 인물들이 어떻게 한자리에 모였을까? 서로가 서로를 너무나 좋아하고, 함께 프로젝트를 진행하기를 원했기 때문이라고 한다. 이들은 돈을 벌기 위해 신랩스에 모인 것이 아닌다….함께 일하면서 뛰어난 작품들을 만들어 내고 싶다는 의지가 강했다…..OK go <Here it goes again>

210 인사이클로피디아 픽처라 Encyclopedia Pictura / 비요크 <Wanderlust> 뮤직비디오.

Dan Deacon

http://youtu.be/KIiY-bYomoI

214 ….그렇다면 놀이는 인간의 뇌에 어떤 역할을 할까? 아쉽게도 놀이와 관련한 연구는 많은 지원을 받지 못하고 있는 실정이다. 우리는 놀이의 엄청난 가능성을 깨닫지 못한 채 살고 있다. 오히려 사회는 놀지 못하게 만드는 것에만 관심이 있는 것 처럼 보인다.

216 기업은 창의적 인재를 뽑는 것보다 창의성을 발휘할 수 밖에 없는 환경을 조성하는 것을 더욱 중요하게 생각해야한다는 것이다. 로드러너. ….아무리 창의적인 사람이 조직에 들어오더라도 기업이 그들의 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 만들어주지 못하면 아무 소용 없다….창의성은 어떤 형태로든 외부에 드러날 때 발현한다.

220 프레데릭 허즈버그, 그는 돈이 우리의 삶에 강력한 동기부여를 하지 못한다고 주장했다. 그보다는 배울 수 있는 기회, 책임감을 가지고 성숙해나가는 과정, 다른 사람에게 공헌하는 것, 그리고 자신의 성취에 대해 인정받는 것이 훨씬 중요하다고 말했다….경영이란 그런 것이다. 가능한 많은 방법을 동원해 사람들이 보다 쉽게 배우고, 성장하며, 책임감을 느끼고, 자신들의 성취를 인지하며, 팀의 성공을 위해 공헌하도록 유도하는 것이다.

222 인생을 산다는 것은 결국 자신의 시간, 에너지, 그리고 재능이라는 자원을 자신의 인생전략에 맞추어 어떻게 배분할지 결정하는 과정이다……제한된 시간과 에너지, 재능과 자산을 가지고 여러 목표를 어떻게 달성할 것인가를 고민한다…..남들보다 앞서기를 원하는 사람들의 상당수는 자신도 모르는 사이에 자신의 가족을 포함한 사회적 관계 등에는 과소투자를 하고, 자신의 커리어를 위해서는 과다투자한다.

244 니콜라스 카 <생각하지 않는 사람들>, 리차드 왓슨 <퓨처마인드> : 그런데 우리는 지금 기술과 도구의 발전에 지나치게 의존하는 경향을 보이고 있다. 이것이 우리를 생각 마비의 상태로 끌고 갈 수 있다.

248 인간이 인터넷을 보편적으로 사용하지만 웹이 만들어낸 연결은 인간의 것이 아니며, 아무리 만은 시간을 검색과 웹서핑에 투자한다고 해도 결코 웨의 연결이 인간의 것이 되지 않는다는 것을 강조한다. 기계에 기억을 아웃소싱했다면 그것을 우리가 지성이나 정체성의 가장 중요한 부분을 아웃소싱하는 것과 마찬가지라고 볼 수 있다……..그러므로 과도한 연결을 거부하고 문명에서 떠나서 생활하는 미국의 에이미쉬 Amish 사람들처럼 생활하는 운동이라도 펼쳐야 할지도 모른다.

http://blog.daum.net/amish

256 ‘우리는 행동은 다소 줄이되 반대로 생각은 늘려야 한다. 그리고 가끔은 속도를 줄여햐 한다. 또한 행동과 발전을 혼동하지 말고 모든 커뮤니케이션과 결정을 순식간에 해야한다는 생각에서 벗어나야 한다.’

267 피자두판의 법칙 : 가장 좋은 팀의 크기는 피자 두판으로 한끼를 떼울 수 있는 6~10명 정도라는 뜻이다.

277 사람들은 본능적으로 무엇인가 잘못되거나 석연치 않은 것이 있으면 금세알아차린다. 만약 리더가 진정성있는 표현을 하지 않고 정치적인 행보를 보인다면 조직원은 리더의 진정성을 믿지 않을 것이다. 한번이라도 조직원이 리더의 진심을 의심하면 진정성 회복은 매우 어려워진다.

294 TED 알고리즘 전문가 케빈슬레이븐 “알고리즘은 어떻게 우리의 세계를 변화시키는가?”

[ted id=1194 width=560 height=315]

297 페이스 북의 정신 ‘해커웨이 Hacker Way’ 백마디 말과 계획보다 바로 실행해보고 혁신하는 문화다. 실패하더라도 빨리 실패하고, 거기에서 교훈을 얻어 더 나은 서비스와 경험을 고객들에게 제공할 수 있다.

http://www.wired.com/business/2012/02/zuck-letter/